Inti · Treinamento Corporativo B2B

Treinamento que prova conformidade — e ensina de verdade.

Uma plataforma de aprendizagem com IA nativa para RH e L&D: provisione colaboradores, monte equipes, atribua treinamentos e comprove conclusão — com uma tutora que mede o gap real de cada pessoa, sem virar vigilância.

Apresentação · Perfil Treinamento Corporativo Mesmo núcleo, contrato institucional
A tese

Empresas não compram "cursos". Compram prova de conformidade e gente mais capaz — com o mínimo de trabalho para o RH.

A porta de entrada é operar o treinamento sem fricção. O que diferencia é a IA que aprende com cada colaborador — sob uma fronteira anti-vigilância inegociável.

Para quem03

O RH carrega o treinamento nas costas

No treinamento corporativo, a área de Gente/L&D precisa colocar todo mundo para dentro, organizar por equipe, atribuir o que é obrigatório e — quando a auditoria bate — provar quem concluiu o quê. Hoje isso vive em planilhas e capturas de tela.

01

Onboarding em massa

Colocar dezenas ou centenas de colaboradores para dentro, por equipe, sem digitar um a um.

02

Atribuir e cobrar

Definir o treinamento de cada função e acompanhar a cobertura — sem perseguir pessoa por pessoa.

03

Provar conformidade

Na auditoria, mostrar evidência do que foi concluído e quando — não a palavra de alguém.

PúblicoRH/L&D administra · gestor lidera equipe · colaborador aprende
O que muda04

O corporativo inverte quem paga e quem entra

O mesmo núcleo de valor (LMS, IA nativa, evidência de conclusão) servindo uma relação contratual entre empresas. O comprador não é o aprendiz — é a organização.

DimensãoB2C (Criadores)Corporativo (B2B)
Quem entraO comprador se cadastraO RH provisiona em lote (sem checkout do aprendiz)
Quem pagaO próprio alunoA empresa, por contrato de assentos
OrganizaçãoCursos avulsosEquipes com gestor; cobertura por equipe
SucessoVenda + conclusãoConformidade comprovável + gente mais capaz
Dado da IAOpt-in individualConsentimento global da organização
O que mudaContrato institucional, não transação individual
O produto05

A jornada do RH, ponta a ponta

Não é promessa — é a superfície que já existe no produto. Cada passo é uma tela real, isolada por organização e protegida por papel.

01

Provisionar

Convida colaboradores em lote, por texto colado. Relatório do que entrou e do que falhou.

→
02

Equipes

Monta equipes e designa um gestor para cada uma. O papel de gestor nasce da relação.

→
03

Treinamentos

Publica o treinamento e oferece à turma. O colaborador conclui item a item.

→
04

Cobertura

O RH vê todas as equipes agregadas: quem tem atividade, quantas conclusões.

→
05

Contrato

Assentos usados vs. contratados e o consentimento da organização, num painel só.

JornadaProvisionar → Equipes → Treinamentos → Cobertura → Contrato
Diferencial de IA06

A Aurora mede o gap real do colaborador

Antes de ensinar, a tutora sonda o entendimento na borda — nem repete o que a pessoa já domina, nem despeja o que ela ainda não alcança. O treinamento fica mais curto para quem sabe e mais fundo onde falta.

  • Sondagem adaptativa. A IA escolhe a próxima pergunta olhando o que já foi respondido — busca a borda do entendimento, uma pergunta por vez.
  • Mapa do entendimento. Por conceito: dominado, na borda, ainda não. Um retrato que evolui a cada sondagem.
  • Lastreado em evidência. A adaptação vem de respostas reais do colaborador — não de suposição.
  • Conceitos revisados por humano. A Aurora sugere os conceitos a partir do material; o autor aprova. Nada entra sem revisão.
Por que importa ao RH

Menos tempo parado, mais retenção

Treinamento obrigatório custa hora de trabalho. Sondar a borda encurta a jornada de quem já sabe e concentra o esforço onde muda o resultado — sem diluir a conformidade.

Adulto-only por desenho: a Sondagem não é oferecida a menores; o mapa cognitivo é dado pessoal e tratado como tal.

Sondagem na BordaEnsinar exatamente onde faz diferença
Confiança07

A IA aprende com o colaborador — sem virar vigilância

O maior risco de "IA no treinamento" é transformar aprendizado em monitoramento. O Inti trata essa fronteira como invariante de arquitetura, não como promessa de marketing.

O gestor vê

Atividade e conclusão

Cobertura por equipe: quem concluiu, quantas conclusões, evidência para auditoria.

O gestor NÃO vê

O mapa cognitivo

O retrato de entendimento é do próprio colaborador. Nenhum caminho o entrega ao gestor ou ao RH como avaliação de pessoa.

Imposto pelo sistema

Isolamento no banco

Cada organização isolada por segurança em nível de linha; o mapa é legível só pelo dono. Provado por teste automatizado.

"Descoberto = alarme, nunca ranking de pessoas"

A cobertura mede posto/equipe, não classifica indivíduos. A conformidade é agregada; o desenvolvimento é pessoal.

Anti-vigilânciaFronteira imposta por construção
Privacidade08

Consentimento é da organização — e verificado

Guardar o mapa de entendimento é tratamento de dado pessoal do colaborador. No corporativo, quem decide é a empresa — e o sistema honra essa decisão de forma auditável, nunca por confiança no cliente.

Como funciona

Interruptor global no contrato

O RH ativa o consentimento para toda a organização, declarando que obteve dos titulares. Sem ativar, a sondagem roda de forma efêmera — funciona, mas não guarda o mapa.

Garantias

Verificado no servidor

O mapa só é guardado se houver consentimento vigente no banco. Desativar interrompe novas gravações. A minimização é padrão: guarda-se o estado por conceito, não o texto das respostas.

Residência de dados no Brasil (candidata: inferência em região BR) Operadora, não controladora — provedor de IA proibido de treinar com o dado Direito de eliminação endereçável
LGPDDefensável por desenho, não por promessa
Modelo comercial09

Contrato por assentos, sem checkout do aprendiz

A empresa contrata um número de assentos; toda a precificação vive no nível da organização. O colaborador nunca paga nada — ele só aprende.

  • Assentos contratados (piso). A base do contrato. O painel mostra usados vs. contratados em tempo real.
  • Excedente é sinal, não bloqueio. Entrar mais gente que o contratado nunca trava o treinamento — vira conversa comercial, não porta fechada.
  • Land → Expand. Começa mensal e cancelável; evolui para anual conforme a organização amadurece o uso.
Evolução (roadmap)

Do assento ao posto coberto

O próximo degrau modela a unidade como a função regulada (posto), não a pessoa — substituir gente na vaga não infla a conta. Mais três camadas: base, módulos de compliance e medidor de IA com teto.

Hoje: contrato por assentos (headcount), operável. Amanhã: posto coberto atado a norma e certificado.

ComercialA empresa paga por assentos; o valor cresce com o uso
Onde estamos10

Operável hoje — e com caminho claro

O corporativo não é slide: a jornada do RH roda ponta a ponta, validada por testes automatizados de ponta a ponta no navegador, com o isolamento e a anti-vigilância provados.

Pronto e validado
  • Provisionar, equipes, treinamentos, cobertura e contrato — operáveis pelo RH.
  • Contrato por assentos destrava o acesso; consentimento global verificado.
  • Sondagem na Borda com IA dirigida; mapa isolado por colaborador.
Próximos degraus
  • Obrigatório atribuído + prazo (destrava "% de conclusão" e "vencido").
  • Certificado formal verificável (o comprovante honesto já existe).
  • Posto coberto + módulos de compliance + medidor de IA.
Inti · Treinamento CorporativoConformidade que se prova, aprendizado que se personaliza